1. Nhóm Ngôi Sao (Stars)

Là nhóm ngành có tốc độ tăng trưởng cao, thị phần lớn: Những ngành này cần tiếp tục đầu tư để duy trì vị thế dẫn đầu, mở rộng thị trường, cải tiến công nghệ.

Nhận diện các ngành: Điện tử, máy tính, Điện thoại và linh kiện

  • Cơ hội:
    • Nhu cầu toàn cầu tăng cao (đặc biệt trong chuyển đổi số, AI, 5G).
    • Việt Nam là điểm đến hấp dẫn cho đầu tư FDI (Samsung, LG, Foxconn…).
    • Chính phủ đang thúc đẩy ngành công nghiệp 4.0.
  • Thách thức:
    • Phụ thuộc nhiều vào FDI → giá trị gia tăng trong nước chưa cao.
    • Cạnh tranh với Trung Quốc, Ấn Độ về chi phí & nhân công.
  • Chiến lược đề xuất:
    • Đầu tư vào R&D, đào tạo nhân lực kỹ thuật cao.
    • Xây dựng hệ sinh thái công nghiệp hỗ trợ nội địa.
    • Khuyến khích liên kết doanh nghiệp trong nước – FDI.

 2. Nhóm Bò (Cash Cows)

Nhóm ngành này tăng trưởng thấp nhưng có thị phần lớn: Cần tạo dòng tiền ổn định. Duy trì hiệu quả, nhưng hạn chế đầu tư lớn.

Nhận diện các ngành: Dệt may, Máy móc thiết bị

  • Cơ hội:
    • Vị thế xuất khẩu truyền thống, có thị phần lớn tại Mỹ, EU.
    • Hiệp định EVFTA, CPTPP giúp tiếp cận thị trường dễ hơn.
  • Thách thức:
    • Biên lợi nhuận thấp, cạnh tranh gay gắt từ Bangladesh, Myanmar.
    • Phụ thuộc nguyên liệu nhập khẩu (trung gian sản xuất).
  • Chiến lược đề xuất:
    • Tự động hóa sản xuất để giảm chi phí.
    • Xây dựng thương hiệu Việt Nam trên thị trường quốc tế.
    • Tăng tỷ lệ nội địa hóa nguyên liệu.

3. Nhóm Chó (Dogs)

Nhóm ngành này tăng trưởng thấp và có thị phần thấp: Hiệu quả thấp, cân nhắc chuyển đổi hoặc rút khỏi.

Nhận diện các ngành: Thủy sản, Giày dép, Gỗ và sản phẩm gỗ

  • Cơ hội:
    • Vẫn có thị trường xuất khẩu nhất định nếu chất lượng được kiểm soát.
  • Thách thức:
    • Bị ảnh hưởng bởi rào cản kỹ thuật, thuế quan (nhất là thị trường EU, Mỹ).
    • Giá trị gia tăng thấp, cạnh tranh gay gắt.
    • Thiếu đổi mới công nghệ, thương hiệu mờ nhạt.
  • Chiến lược đề xuất:
    • Tái cơ cấu ngành (ví dụ: chế biến sâu trong thủy sản).
    • Xây dựng thương hiệu quốc gia.
    • Tập trung vào phân khúc ngách hoặc thị trường nội địa.

4. Nhóm Dấu Hỏi (Question Marks)

Tăng trưởng cao, thị phần thấp: Tiềm năng phát triển nhưng cần chiến lược đầu tư rõ ràng.

Nhận diện các ngành: Rau quả, Máy ảnh, máy quay, Phương tiện vận tải

  • Cơ hội:
    • Rau quả: Xu hướng tiêu dùng xanh, sạch, hữu cơ tại EU, Hàn, Nhật.
    • Phương tiện vận tải: Cơ hội từ xu thế logistics, sản xuất xe điện.
  • Thách thức:
    • Khó xây dựng thương hiệu, cạnh tranh về chất lượng.
    • Chuỗi cung ứng chưa tối ưu, giá thành cao.
  • Chiến lược đề xuất:
    • Đẩy mạnh marketing, xây dựng thương hiệu nông sản Việt.
    • Đầu tư logistics lạnh cho rau quả.
    • Ưu đãi đầu tư cho sản xuất xe điện nội địa (VinFast là ví dụ).